Assessorament en IA, software, processos i dades
Consultoria tecnològica: de la necessitat a la solució
Partim de requisits concrets de la teva empresa i determinem quina solució els resol: integrar programes, personalitzar una plataforma, desenvolupar a mida, automatitzar o aplicar intel·ligència artificial.
Cinc serveis de consultoria tecnològica, segons la necessitat de l'empresa
En fer la consultoria, no cal encasellar-la en un servei concret: farem l'anàlisi que necessiti cada empresa i estructurarem l'assessorament de manera personalitzada.
Consultoria d'IA
L'empresa vol utilitzar intel·ligència artificial i ha de decidir en quins processos aporta més. El resultat és un full de ruta prioritzat: en un mes per a una àrea, o en uns tres per a tota l'empresa.
Digitalització d'empreses
Una necessitat o una idea que cal convertir en un projecte definit: què integrar, què personalitzar i què desenvolupar a mida, amb el cost de cada fase.
MVP i desenvolupament per fases
Una idea per definir, un producte nou, un SaaS o un projecte massa gran per fer-lo d'una sola vegada: un discovery quan cal, un MVP (producte mínim viable) que serveix de base i fases amb l'abast i el preu tancats.
Gestió documental
Documents repartits entre ordinadors, correus i comptes personals, o un servidor de fitxers que ha crescut sense criteri. Els reunim, detectem els duplicats amb IA i els ordenem a Nextcloud o ownCloud, en servidors privats.
Governança de dades
Auditoria de la qualitat de les dades: duplicats, dades no vàlides i formats sense unificar, amb un informe de solucions. Especialment útil abans d'una migració o de la implantació d'un sistema nou.
En què consisteix una consultoria tecnològica
Una consultoria tecnològica parteix de requisits concrets de l'organització i determina quina solució els resol, en quin ordre i amb quin cost. El que es lliura és un pla escrit: què implantar primer, què esperar de cada acció i què convé mantenir.
No és una consultoria d'infraestructura: els ordinadors, la xarxa, l'antivirus o les llicències d'ofimàtica els gestiona el proveïdor de sistemes de l'empresa, amb qui ens coordinem.
Requisits concrets, analitzats amb qui fa la feina
Un procés que consumeix massa temps, dades que es teclegen dues vegades o informació que no arriba a qui la necessita. S'analitzen amb les persones que hi treballen cada dia i amb els programes que ja utilitza l'empresa.
La solució que resol cada requisit
Integrar els programes actuals, personalitzar una plataforma, desenvolupar a mida, automatitzar o aplicar intel·ligència artificial. No revenem software ni cobrem comissió de cap fabricant.
Cost de desenvolupament i manteniment de cada acció
El pla indica quant costa desenvolupar i mantenir cada acció, no només què caldria fer. Ho calcula l'equip que l'hauria de desenvolupar i integrar.
Coordinació amb el proveïdor de sistemes o el departament d'IT
Si l'empresa té un proveïdor de sistemes o un departament d'IT, hi participa des del principi: cada proposta ha de ser compatible amb la infraestructura actual i amb qui la manté.
Necessitats habituals i la solució que s'implanta en cada cas
La consultoria parteix del requisit, no d'un catàleg de productes. Aquests són casos habituals: a cada empresa, la solució depèn dels programes que ja utilitza i de com treballa.
Les dades de clients estan repartides entre el correu, fulls de càlcul i el programa de gestió
Solució: Un CRM a mida, connectat amb l'ERP i amb el correu
Les mateixes dades es teclegen en dos o tres programes
Solució: Integració de sistemes: els programes es connecten i cada dada s'introdueix una sola vegada
La botiga en línia i l'ERP no comparteixen l'estoc, els preus ni les comandes
Solució: Una botiga en línia a mida, integrada amb l'ERP
La web, el catàleg i l'ERP mostren dades de producte diferents
Solució: Un PIM amb Pimcore, com a font única de la informació de producte
Els informes de direcció es preparen a mà cada mes
Solució: Panells de business intelligence, connectats a les dades d'origen
Una tasca repetitiva entre programes consumeix hores cada setmana
Solució: Una automatització de processos, amb desenvolupament propi o amb eines com n8n
Correus, documents o consultes que cal llegir i classificar a mà
Solució: Una automatització amb IA o un agent d'IA
Una part del procés no la cobreix ni l'ERP ni cap programa del mercat
Solució: Software a mida: una aplicació web o una app, integrada amb la resta de programes
| Necessitat | Solució |
|---|---|
| Les dades de clients estan repartides entre el correu, fulls de càlcul i el programa de gestió | Un CRM a mida, connectat amb l'ERP i amb el correu |
| Les mateixes dades es teclegen en dos o tres programes | Integració de sistemes: els programes es connecten i cada dada s'introdueix una sola vegada |
| La botiga en línia i l'ERP no comparteixen l'estoc, els preus ni les comandes | Una botiga en línia a mida, integrada amb l'ERP |
| La web, el catàleg i l'ERP mostren dades de producte diferents | Un PIM amb Pimcore, com a font única de la informació de producte |
| Els informes de direcció es preparen a mà cada mes | Panells de business intelligence, connectats a les dades d'origen |
| Una tasca repetitiva entre programes consumeix hores cada setmana | Una automatització de processos, amb desenvolupament propi o amb eines com n8n |
| Correus, documents o consultes que cal llegir i classificar a mà | Una automatització amb IA o un agent d'IA |
| Una part del procés no la cobreix ni l'ERP ni cap programa del mercat | Software a mida: una aplicació web o una app, integrada amb la resta de programes |
Quan val la pena una consultoria tecnològica, i quan no
Una consultoria és útil quan hi ha decisions per prendre. Si ja estan preses, el que cal és executar-les.
Val la pena quan hi ha decisions pendents
Diverses necessitats sense un ordre de prioritat clar; un requisit que es pot resoldre integrant, personalitzant o desenvolupant, sense saber què convé; una idea que cal convertir en projecte abans de pressupostar-la, o una direcció que necessita un pla amb costos abans d'aprovar una inversió.
No cal quan ja estan preses
Si el projecte ja és clar i ben definit, es pressuposta directament; si es tracta d'un problema únic i concret, es resol sense diagnòstic. I si l'equip de l'empresa no pot dedicar temps a les sessions, convé ajornar la consultoria: sense les persones que fan la feina, el pla es basa en suposicions.
Preguntes freqüents sobre consultoria tecnològica
Quant costa una consultoria tecnològica?
Què es lliura en acabar la consultoria?
Per a quina mida d'empresa és una consultoria tecnològica?
Feu manteniment d'ordinadors, xarxes o llicències?
Treballeu només a Osona i Barcelona?
Un pla amb prioritats i costos abans d'invertir
Explica'ns què necessites resoldre o quin procés consumeix més temps. En una primera conversa, gratuïta, es determina quina solució convé i si cal una consultoria.