Asesoramiento en IA, software, procesos y datos
Consultoría tecnológica: de la necesidad a la solución
Partimos de requisitos concretos de tu empresa y determinamos qué solución los resuelve: integrar programas, personalizar una plataforma, desarrollar a medida, automatizar o aplicar inteligencia artificial.
Cinco servicios de consultoría tecnológica, según la necesidad de la empresa
Al realizar la consultoría, no es necesario encajarla en un servicio concreto: haremos el análisis que necesite cada empresa y estructuraremos el asesoramiento de forma personalizada.
Consultoría en IA
La empresa quiere usar inteligencia artificial y necesita decidir en qué procesos aporta más. El resultado es una hoja de ruta priorizada: en un mes para un área, o en unos tres para toda la empresa.
Digitalización de empresas
Una necesidad o una idea que hay que convertir en un proyecto definido: qué integrar, qué personalizar y qué desarrollar a medida, con el coste de cada fase.
MVP y desarrollo por fases
Una idea por definir, un producto nuevo, un SaaS o un proyecto demasiado grande para hacerlo de una vez: un discovery cuando hace falta, un MVP que sirve de base y fases con el alcance y el precio cerrados.
Gestión documental
Documentos repartidos entre ordenadores, correos y cuentas personales, o un servidor de ficheros que ha crecido sin criterio. Los reunimos, detectamos los duplicados con IA y los ordenamos en Nextcloud u ownCloud, en servidores privados.
Gobierno del dato
Auditoría de la calidad de los datos: duplicados, datos inválidos y formatos sin unificar, con un informe de soluciones. Especialmente útil antes de una migración o de la implantación de un sistema nuevo.
En qué consiste una consultoría tecnológica
Una consultoría tecnológica parte de requisitos concretos de la organización y determina qué solución los resuelve, en qué orden y con qué coste. Lo que se entrega es un plan escrito: qué implantar primero, qué esperar de cada acción y qué conviene mantener.
No es una consultoría de infraestructura: los ordenadores, la red, el antivirus o las licencias de ofimática los gestiona el proveedor de sistemas de la empresa, con quien nos coordinamos.
Requisitos concretos, analizados con quien hace el trabajo
Un proceso que consume demasiado tiempo, datos que se teclean dos veces o información que no llega a quien la necesita. Se analizan con las personas que trabajan con ellos cada día y con los programas que ya usa la empresa.
La solución que resuelve cada requisito
Integrar los programas actuales, personalizar una plataforma, desarrollar a medida, automatizar o aplicar inteligencia artificial. No revendemos software ni cobramos comisión de ningún fabricante.
Coste de desarrollo y mantenimiento de cada acción
El plan indica cuánto cuesta desarrollar y mantener cada acción, no solo qué habría que hacer. Lo calcula el equipo que la tendría que desarrollar e integrar.
Coordinación con el proveedor de sistemas o el departamento de IT
Si la empresa tiene un proveedor de sistemas o un departamento de IT, participa desde el principio: cada propuesta tiene que ser compatible con la infraestructura actual y con quien la mantiene.
Necesidades habituales y la solución que se implanta en cada caso
La consultoría parte del requisito, no de un catálogo de productos. Estos son casos habituales: en cada empresa, la solución depende de los programas que ya usa y de cómo trabaja.
Los datos de clientes están repartidos entre el correo, hojas de cálculo y el programa de gestión
Solución: Un CRM a medida, conectado con el ERP y con el correo
Los mismos datos se teclean en dos o tres programas
Solución: Integración de sistemas: los programas se conectan y cada dato se introduce una sola vez
La tienda online y el ERP no comparten el stock, los precios ni los pedidos
Solución: Una tienda online a medida, integrada con el ERP
La web, el catálogo y el ERP muestran datos de producto distintos
Solución: Un PIM con Pimcore, como fuente única de la información de producto
Los informes de dirección se preparan a mano cada mes
Solución: Paneles de business intelligence, conectados a los datos de origen
Una tarea repetitiva entre programas consume horas cada semana
Solución: Una automatización de procesos, con desarrollo propio o con herramientas como n8n
Correos, documentos o consultas que hay que leer y clasificar a mano
Solución: Una automatización con IA o un agente de IA
Una parte del proceso no la cubre ni el ERP ni ningún programa del mercado
Solución: Software a medida: una aplicación web o una app, integrada con el resto de programas
| Necesidad | Solución |
|---|---|
| Los datos de clientes están repartidos entre el correo, hojas de cálculo y el programa de gestión | Un CRM a medida, conectado con el ERP y con el correo |
| Los mismos datos se teclean en dos o tres programas | Integración de sistemas: los programas se conectan y cada dato se introduce una sola vez |
| La tienda online y el ERP no comparten el stock, los precios ni los pedidos | Una tienda online a medida, integrada con el ERP |
| La web, el catálogo y el ERP muestran datos de producto distintos | Un PIM con Pimcore, como fuente única de la información de producto |
| Los informes de dirección se preparan a mano cada mes | Paneles de business intelligence, conectados a los datos de origen |
| Una tarea repetitiva entre programas consume horas cada semana | Una automatización de procesos, con desarrollo propio o con herramientas como n8n |
| Correos, documentos o consultas que hay que leer y clasificar a mano | Una automatización con IA o un agente de IA |
| Una parte del proceso no la cubre ni el ERP ni ningún programa del mercado | Software a medida: una aplicación web o una app, integrada con el resto de programas |
Cuándo compensa una consultoría tecnológica, y cuándo no
Una consultoría es útil cuando hay decisiones que tomar. Si ya están tomadas, lo que hace falta es ejecutarlas.
Compensa cuando hay decisiones pendientes
Varias necesidades sin un orden de prioridad claro; un requisito que se puede resolver integrando, personalizando o desarrollando, sin saber qué conviene; una idea que hay que convertir en proyecto antes de presupuestarla, o una dirección que necesita un plan con costes antes de aprobar una inversión.
No hace falta cuando ya están tomadas
Si el proyecto ya está claro y bien definido, se presupuesta directamente; si el problema es uno solo y concreto, se resuelve sin diagnóstico. Y si el equipo de la empresa no puede dedicar tiempo a las sesiones, conviene aplazar la consultoría: sin las personas que hacen el trabajo, el plan se basa en suposiciones.
Preguntas frecuentes sobre consultoría tecnológica
¿Cuánto cuesta una consultoría tecnológica?
¿Qué se entrega al acabar la consultoría?
¿Para qué tamaño de empresa es una consultoría tecnológica?
¿Hacéis mantenimiento de ordenadores, redes o licencias?
¿Trabajáis solo en Osona y Barcelona?
Un plan con prioridades y costes antes de invertir
Cuéntanos qué necesitas resolver o qué proceso consume más tiempo. En una primera conversación, gratuita, se determina qué solución conviene y si hace falta una consultoría.